鴻天集(ji)團自2011年創建，目前(qian)(qian)已經實現(xian)由(you)1.0到(dao)4.0升級發(fa)展階段。由(you)最(zui)初的(de)(de)一家(jia)服(fu)(fu)裝貿(mao)易公司，到(dao)工(gong)貿(mao)一體化(hua)(hua)的(de)(de)形成、再到(dao)實現(xian)服(fu)(fu)裝行業供應鏈閉環(huan)，然(ran)后到(dao)目前(qian)(qian)的(de)(de)智(zhi)能數(shu)字化(hua)(hua)生產與(yu)制造(zao)，穩步實現(xian)了信息化(hua)(hua)與(yu)服(fu)(fu)裝數(shu)字化(hua)(hua)在(zai)技術、產品、業務、產業四個方面的(de)(de)融合(he)，先(xian)后在(zai)制定數(shu)字化(hua)(hua)轉型戰略、實現(xian)數(shu)據驅動(dong)決策、引入智(zhi)能制造(zao)技術、建立數(shu)字化(hua)(hua)供應鏈、創新(xin)銷售和(he)服(fu)(fu)務模式、培養數(shu)字化(hua)(hua)人(ren)才、持續改(gai)進(jin)和(he)優化(hua)(hua)等方面進(jin)行不斷(duan)完善。
鴻天集團實現1.0到2.0的升級：服裝貿(mao)易公司成功轉(zhuan)型成為(wei)工貿(mao)一體化企業(ye)。
汶(wen)上縣鴻瑞軒服飾有限(xian)公司(si)的成立標志(zhi)著(zhu)鴻天集團(tuan)由服裝貿(mao)易公司(si)轉型成為工(gong)貿(mao)一體(ti)化企業。
鴻(hong)天集團2.0：汶上鴻(hong)瑞軒服(fu)裝生產(chan)基地區(qu)(qu)(qu)域功能(neng)布局八大區(qu)(qu)(qu)方案實施(shi)：材料區(qu)(qu)(qu)、驗布區(qu)(qu)(qu)、裁剪區(qu)(qu)(qu)、裁片(pian)區(qu)(qu)(qu)、絎縫區(qu)(qu)(qu)、縫紉班組(zu)、產(chan)品檢針區(qu)(qu)(qu)、成品倉(cang)儲區(qu)(qu)(qu)。
八大(da)區域方案對生(sheng)產(chan)效率的提升(sheng)、生(sheng)產(chan)流程的科(ke)學規劃及服裝生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)標準化推進起到了明顯的作(zuo)用。
鴻(hong)天集(ji)團3.0——實現服(fu)裝供(gong)應鏈閉環(huan)：集(ji)團業務已(yi)涵蓋服(fu)裝設計開(kai)發、版樣設計制(zhi)作(zuo)、原材料采購、國際(ji)貿易、原料及成衣檢(jian)測(ce)、服(fu)裝加工生(sheng)產(chan)、印繡花中心、成品檢(jian)測(ce)等環(huan)節，已(yi)全面具備提供(gong)服(fu)裝供(gong)應鏈綜合服(fu)務的能力。
鴻天(tian)集(ji)團4.0：打造(zao)數字化智(zhi)能生(sheng)產(chan)(chan)制造(zao)。集(ji)團實施信息(xi)化建(jian)設，引進(jin)(jin)先進(jin)(jin)技(ji)術及智(zhi)能設備，采用(yong)云端(duan)移動應用(yong)的(de)智(zhi)能倉儲系統，物流(liu)全程(cheng)追溯(su)系統、生(sheng)產(chan)(chan)實時(shi)看板管理、在線數據采集(ji)執行系統，對整(zheng)個生(sheng)產(chan)(chan)過程(cheng)推進(jin)(jin)“智(zhi)改數轉”，供應鏈服務數字化水平逐步提升。
